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要聞速遞

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灌西投資公司勁鼓擂春叩響“開門紅”

發布時間:2024-02-19 16:16

一年春好處,奮進正當時。新春伊始,灌西投資公司上下開足馬力忙生產、拓市場、強管理,不斷掀起“開門紅”熱潮, “只爭朝夕、奮勇爭先”的干勁,為實現全面提質增效新突破、實現發展新跨越,開好局、起好步。

強化三精”管理,設定“航向標”

全面落實集團公司“三精”思想,貫徹執行“三立三要三突出”工作目標,即立足發展新能源,建鏈擴規;立足融入產業區,招商引項;立足提升傳統產業,精益轉型。要價值評估定基薪;要績效考核管浮動;要定向激勵拉差距。突出創新全要素;突出優化全過程;突出考核全方位。激發廣大員工干事創業的激情和信心。強化預算管理,將費用控制在核定比例之內,減少“三費”和非必要性支出,確保年度非生產性支出壓縮10%。強化黨建引領,簽署目標責任“軍令狀”,堅持“精細化管理、差異化考核、多元化激勵”的模式,優化機構配置,建立精干高效、結構合理、責任明確、行為規范的運行機制,對公司現有機構進行再整合、再優化,進一步提高企業綜合管理水平。

加力起步“提速”,燃起“競賽潮”

該公司加力開局、提速起步,全面掀起新春生產熱潮。圍繞原鹽銷售、碼頭物流業務拓展、資源發包等市場主體對接、生產效能提升重點工作,不斷優化服務。加強推進鹽池做堰、護埝等灘場文明規范化、標準化建設進度;宵洋物流公司鋼板、發電機組等新業務成功落地;立足新能源項目,謀求“股權合作+自營”的現代化養殖體系。將“降本、提質、增效”有機結合,并重點圍繞業務增收、客戶拓展等工作,開展協同聯動、全員參與、相互督導,定期召開周工作例會,形成人人有壓力、人人想出力、人人都給力的局面,進一步搶進度、拓市場、促發展。

踐行“楓橋經驗”,架起“連心橋”

       深入踐行新時代“楓橋經驗”,將黨的政治優勢、組織優勢、密切聯系群眾優勢不斷轉化為基層治理效能,扎根基層,走近群眾、服務民生。進一步深化“春有慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”愛心機制,實施精準化幫扶;緊扣職工群眾的“急難愁盼”,辦實事、解民憂,加強職工居住環境整治工作,改善辦公環境、加強做好班組值班房維修等。推動“楓橋經驗”進社區、進班組、進崗位......筑牢群眾路線基礎搭建服務群眾“連心橋”,確保把問題消化在萌芽,把難題解決在一線,不斷增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。(許東彥)

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